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分類する

康源に入る給與の福祉社員が成長する康源生活

人材育成

多元的な課程體系

新人の入社案內(nèi)クラスの教育
従業(yè)員の持ち場(chǎng)の技能、職業(yè)の心理狀態(tài)は種類の育成訓(xùn)練を昇格させます。
人材予備知識(shí)養(yǎng)成類教育
中上級(jí)管理者管理技能向上類教育
プロジェクト、研究開発、品質(zhì)などの専門教育
完全な人材育成システム

私たちは常に人材の自主育成は會(huì)社の最も価値のある投資だと思っています。そのため、會(huì)社は會(huì)社の発展戦略と人的資源の開発を堅(jiān)持し、制度面、運(yùn)営レベル、資源サポートなどのレベルから人材育成システムを充実させ続け、訓(xùn)練の需要に応じて良質(zhì)の多様な訓(xùn)練を提供し、學(xué)習(xí)型文化を作り、従業(yè)員の発展を促進(jìn)する。

特色の育成プログラム

今年の學(xué)生

技能の特定の特定の訓(xùn)練を管理する

工事の品質(zhì)の特定の特定の訓(xùn)練

今年の學(xué)生

新卒者を助けるためにもっと仕事の役に入って、仕事の心理を正しくして、正しい価値観を樹立して、康源電子は毎年新しく導(dǎo)入した新卒者に対して特定の特定のプロジェクトの育成計(jì)畫を制定する。システム化の訓(xùn)練を通じて、皆さんに路線板の業(yè)界を速やかに理解させ、システムの學(xué)習(xí)に関する知識(shí)を?qū)Wび、會(huì)社の重要な生産工程の重要な備蓄力となり、その過程でキャリア計(jì)畫を形成し、將來の長期的な発展のために良い基礎(chǔ)を築いていく。

技能の特定の特定の訓(xùn)練を管理する

工事の品質(zhì)の特定の特定の訓(xùn)練

多元化の職業(yè)発展通路

會(huì)社は職場(chǎng)の性質(zhì)と職責(zé)によって、すべての部署を6つの職族に分けて、従業(yè)員は自分の狀況によって縦に発展することができて、他の職位族に橫になって、多くの発展通路に従業(yè)員の職業(yè)の発展の道をますます広くすることができます。

人力資源開發(fā)體系

従業(yè)員個(gè)人の発展計(jì)畫（IDP）

従業(yè)員個(gè)人の発展計(jì)畫（IDP）を展開し、従業(yè)員の將來のキャリア発展の地図を描き、従業(yè)員の個(gè)人的な優(yōu)劣、興味、目標(biāo)、開発能力など、従業(yè)員の自己発展を促進(jìn)し、職業(yè)発展の願(yuàn)いを?qū)g現(xiàn)する。

內(nèi)職評(píng)議

內(nèi)部の職名を展開する審査を通じて、従業(yè)員が特別な仕事に対してタイムリーにまとめ、さらに問題を分析し、問題を解決し、まとめた能力を向上させ、専門職に従事する従業(yè)員の専力所長を奨勵(lì)し、企業(yè)の発展目標(biāo)によって従業(yè)員が競(jìng)爭環(huán)境において知識(shí)を豊かにし、技能を強(qiáng)化し、能力を向上させ、それによって企業(yè)の人力資本の増値を?qū)g現(xiàn)する。